霧峰光復新村｜原住民文化聚落 店面招商 合作租金1萬｜參山國家風景區
特色定位： 原民文化 × 特色餐飲 × 文創選物 × 創業育成 × 觀光體驗
一、 核心定位與前店後場策略
官方指導與核心任務：
「原流新創聚落」位於臺中市霧峰區光復新村，由臺中市政府原住民族事務委員會指導設立，以創業基地營運為核心、推廣原住民文化為目標，無縫整合都會市場、原鄉部落、青年人才、大學資源、企業ESG 與文化觀光 。
「前店後場」雙向導流機制：
前店（都會區）： 設置於光復新村，提供品牌展示、餐飲銷售、文化選物、市集快閃、工藝體驗、社群行銷及市場測試。
後場（原鄉部落）： 串聯部落工藝師、小農、廚師與旅遊業者，將都會消費者進一步導入部落進行深度旅遊與體驗。
💡 核心招商主張與標語
讓部落品牌走進城市，讓城市旅客走進部落。
在光復新村開店，讓文化、品牌與市場一起發生。
一間店面，串聯原民文化、觀光人潮與創業資源；從霧峰走向市場，從城市走進部落。
這裡不只是出租一間店，而是提供一個結合文化、觀光、活動、人流、通路與創業資源的品牌成長基地。
二、 【核心主題】台中最大 9 公頃眷村聚落全景生態與數據盤點
光復新村佔地約 9 公頃，保存 282 戶眷舍，為臺中規模最大的眷村型創業基地。全區坐落於參山國家風景區（阿罩霧遊憩系統）門頭，集結了「四大政府基地 + 一傳統市場」的極罕見集聚效應：
1. 園區內部：四基地 + 一市場全盤剖析
勞工局青年創業基地： 進駐 70 家 摘星青創店家，匯聚復古攝影、文創手作與眷村甜點。熱門名店包括凸相機（底片攝影）、許願麵包/許願藤甜點與風格輕食吧，帶動園區核心年遊客 35 萬人次。
社會局 INGO / NPO 社會創業基地： 進駐 10–15 個 社會企業與 NGO 團體，主打永續發展與社區共好，年帶動參訪與研習遊客約 5–8 萬人次。
原民會原流新創聚落： 園區前店後場旗艦基地，規劃 7–10 個 特色門市與櫃位，2025 年官方入園達 28.4 萬人次，結合原民風格餐飲、戶外露天吧與原物選物店。
參山國家風景區管理處霧峰站： 國家級旅遊服務節點，提供官方導覽與資源挹注，服務轄區覆蓋年 100萬+ 人次。
光復新村供應市場： 內含約 30–50 個 早市攤位，下午至夜間九點轉為眷村牛肉麵/古早味乾麵等高人氣眷村美食老店，提供極穩定的日常在地消費人流。
2. 周邊 10 分鐘觀光與文化圈：景點與流量熱點
921 地震教育園區（國立自然科學博物館）： 緊鄰聚落（步行 3 分鐘），長期年均遊客達 25–35 萬人次，為聚落帶來極龐大的全台校外教學團體與親子客群。
霧峰林家國定古蹟文化基地（宮保第園區 / 大花廳 / 頤圃）： 全台保留最完整的閩南式官宅，年吸引 20–25 萬人次 的國旅與海外文化遊客。
霧峰區農會酒莊 & 霧峰民生故事館： 由舊穀倉與老診所改造，主打益全香米清酒釀造（品酒體驗）與有機農學餐廳，兩館每年帶來 10–15 萬人次 的熟齡與質感消費客。
3. 附近兩大大學學區：年輕常態消費基本盤
亞洲大學（Asia University）： 約 1.2 萬名 師生；園區內由安藤忠雄設計的亞洲大學現代美術館（Asia Modern） 每年額外吸引 15–20 萬人次 的藝術與打卡人潮。
朝陽科技大學： 約 1.5 萬名 師生。
學區效益： 兩校合計超過 2.7 萬名年輕師生，為聚落平日餐飲、咖啡外帶與夜間小聚提供極強的常態消費支撐。
三、 大數據流量與客群優勢
台3線（中正路）黃金交通廊道：
緊鄰台3線主幹道，平日雙向車流達 2.5–3.5 萬車次，假日更高達 4.5 萬車次，是南投草屯（9.6 萬人口）北上進入臺中的第一站動線。
高消費力與雙主力客群：
電信數據顯示，臺中在地客占 50.94%，彰化及外縣市占約 18%。以 30–59 歲家庭客（占約 34.3%）與 22–39 歲青年打卡族（占約 39.9%）為雙核心主力。
四、 中部 17 所大學產學育成應援
進駐原流新創聚落，能享受完整的中部產學資源鏈：
產學聯盟對接： 串聯中部 17 所大學原資中心、原青社團、USR（大學社會責任）計畫與育成中心。
定向孵化與輔導： 提供設計思考工作坊、創業咖啡、創業小聚與路演（Pitch）交流，協助品牌團隊爭取政府創業補助計畫與參加創新競賽。
五、 現正公開招募業種與進駐模式
重點招募類別：
特色餐飲與甜點： 原民風味料理、部落餐盒、獵人便當、咖啡茶飲、輕食烘焙、特色小吃。
特產與文化選物： 小米、馬告、刺蔥等原鄉特色食材、農特產品、伴手禮盒、文創設計商品。
工藝與體驗： 編織、木雕、皮革、陶藝、服飾工藝駐村工作室、親子 DIY 體驗課程。
彈性合作方式：
提供獨立店面長期租賃、短期快閃試營運、店中店櫃位合作、商品寄售分潤以及課程體驗等多元合作模式。
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